为了完成愿景, 制定
3-5-7年各期间的核心目标和成长路线图

• 为了未来的竞争力

  ~2026

  基础建设期

  确保未来成长财源
  强化控股力量
  目标市场多元化(强化个人等)

  • 树立节约费用的长期观点并着手事业
  • 以控股公司为主导, 策划为2030年做准备的核心课题
  • 准备大股东资格性问题解决之前的新事业相关事宜
  • 确立银行的以客户为中心的营销策略
  • 奠定数码经营体系基础

• 飞跃成为有实力的综合金融集团

  ~2028

  深化发展期

  改善两家银行的低效率
  非银行分公司全面成长
  新分公司编入

  • 共同利用洋行IT等, 实现改善两家银行低效率课题的实际效果
  • 通过非银行分公司的事业结构多元化, 创出可视性成果
  • 新保险事业的全面推进

• 克服极限, 完成超优良金融集团

  ~2030

  愿景完成期

  在首都圈创出成果
  数码经营体系高度化
  完成核心事业生态系统

  • 将首都圈市场的价值创出扩大到有意义的水平
  • 完成数码业务效率化和确保全体员工利用数码的事业机会力量
  • 通过构建核心事业生态系统(个人、企业等)确保差别化的竞争优势